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融合领导愿景的行动(第1页)

以下内容来自于《向上管理和向上沟通》、《向上管理:如何正确汇报工作》、《向上管理的高手》这几本书,以及作者君自己的职场感悟。

友情分享给大家:

1列举三个领导重视的工作,并列举理由;

2对于领导重视的工作,你能为之做什么;

3对于领导重视的工作,你是否处在团队之中,是否处在核心位置;

4对于领导重视的工作,如果不在其中,你有什么办法进入其中;

5列举出你认为领导的优点和资源,铭记在心,并转化为自己的优点;

6主动了解领导的背景,他的人生重大节点,请列出你想问的“积极性的问题”;

7领导委派的难以达成的任务有哪些?哪些是难度本身,哪些是自身的抵触情绪,列举出来,改变自己的抵触心态。

8对领导感兴趣的书、电影、公众号、报纸等,你是否关注,是否记录下来了感想;

9是否在合适的时机跟领导请教过如何提高自己,不局限于工作,可以是处理某一类型的问题;

10列出领导的兴趣和爱好,并标注出你们一起体验过的兴趣爱好。

11列出过去领导与你产生摩擦或分析的地方。下属的责任在于尽快执行领导的指示,并在执行过程中弥补领导的不足,辅助领导“扬长避短”。

12避免边缘化,孤立化,主动沟通,让领导注意到你,至少不反感你。

13学会主动、高水平地汇报工作,汇报本身就是工作的一部分,汇报工作本身就是职责的一部分,避免做得多,沟通得少。

14学会理解领导的处境,并进行换位思考,成为能为领导解决难题的人。

15不喜欢自己的领导没关系,他不是为了你的喜欢而存在,你也一样。最好的关系是彼此成就,不一定是彼此喜欢。

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